10月9日-12日，武警部隊(duì)工作組一行赴新疆分公司武警新疆區(qū)域項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，中國(guó)二冶集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華；中冶集團(tuán)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)耿永旺、軍民融合辦處長(zhǎng)楊濤；新疆分公司在烏領(lǐng)導(dǎo)班子及受檢項(xiàng)目經(jīng)理等陪同檢查。

　　檢查期間，武警部隊(duì)工作組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，聽(tīng)取項(xiàng)目部常態(tài)化落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)措施和落實(shí)揚(yáng)塵管控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體舉措，并對(duì)項(xiàng)目部提出以下要求：一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，落實(shí)責(zé)任，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，做好安全生產(chǎn)工作；二要毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工，做好施工進(jìn)度管控工作，發(fā)揮央企實(shí)力，努力克服工期緊、任務(wù)重等難題，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期履約。

　　檢查結(jié)束后，新疆武警總隊(duì)、兵團(tuán)總隊(duì)、工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)、代建辦區(qū)域項(xiàng)目部及工程總承包單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)座談會(huì)。武警方對(duì)該項(xiàng)目在安全控制、實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等方面的工作給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目部疫情期間堅(jiān)守崗位，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的一線職工給予高度贊揚(yáng)。

　　高文華對(duì)武警新疆區(qū)域代建項(xiàng)目總體施工情況及下一步工作重點(diǎn)安排進(jìn)行通報(bào)，對(duì)武警部隊(duì)后勤部代建辦項(xiàng)目部、新疆武警總隊(duì)和兵團(tuán)武警總隊(duì)給予的幫助和支持表示衷心感謝，同時(shí)表示，中國(guó)二冶將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴，多方面多舉措克服疫情帶來(lái)的影響與困難，科學(xué)組織、細(xì)致安排、安全優(yōu)質(zhì)如期完成項(xiàng)目建設(shè)。

　　陪同檢查期間，高文華對(duì)新疆分公司調(diào)研指導(dǎo)，并召開(kāi)工作會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、武警項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體職工參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司總經(jīng)理張艷輝對(duì)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況、三季度經(jīng)營(yíng)情況、十二師保障房項(xiàng)目存在的分包結(jié)算問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作部署等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

　　高文華就新疆分公司目前發(fā)展面臨的形勢(shì)、存在問(wèn)題及發(fā)展思路給予指導(dǎo)，并提出五點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，穩(wěn)住本土市場(chǎng)。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，新疆分公司要站穩(wěn)站牢，全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高站位，精準(zhǔn)定位，共同努力繼續(xù)深耕新疆區(qū)域市場(chǎng)；二是瞄準(zhǔn)所有指標(biāo)，提升營(yíng)收規(guī)模。各項(xiàng)目要周密安排，緊抓施工黃金期，與時(shí)間賽跑，鼓足干勁，大干快上，保證在新疆地區(qū)有效的時(shí)間里，掀起大干高潮，確保項(xiàng)目履約。處理好營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)收、利潤(rùn)三大指標(biāo)平衡關(guān)系，切實(shí)提高工程項(xiàng)目收益；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，確保新疆分公司持續(xù)健康發(fā)展。分公司各職能部門(mén)要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)，提高分公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境；四是精心謀劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保項(xiàng)目合理收益。經(jīng)營(yíng)管理要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加快推進(jìn)，夯實(shí)公司效益提升根基，利用武警項(xiàng)目做到初步“翻身”；五是要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施人才策略，激發(fā)員工自身潛能。利用施工淡季對(duì)各部室進(jìn)行專(zhuān)題“補(bǔ)課”，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)“排頭兵”實(shí)實(shí)在在變?yōu)楣?ldquo;頂梁柱”。六是青年員工要勇挑重?fù)?dān)、快速成長(zhǎng)，在中國(guó)二冶施展抱負(fù)才華，為中國(guó)二冶的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　最后，高文華強(qiáng)調(diào)，分公司要自上而下，從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，以身作則，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的實(shí)效性和工作質(zhì)量，推動(dòng)分公司健康發(fā)展。