10月30日，中國二冶召開2020年三季度經(jīng)濟運行分析（視頻）會，總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)營情況，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別提出具體要求。
徐永鋒指出，公司上下面對嚴峻的經(jīng)營形勢，要強化管理，深入改革，扎實做好各項工作落實，保持穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，確保全年指標順利完成。一要對標先進，比學趕超，資源共享，各分公司要加強交流學習，夯實基礎(chǔ)能力，落實責任，改進方法，加快解決共性問題，提高解決問題的能力，達到提質(zhì)增效的目的；二要聚焦問題，夯實短板，建立管理規(guī)范運行高效的機制，切實提升管理水平，為打贏“效益提升年”攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)；三要振奮精神，保持干勁，打造良好風尚，聚合力、促落實，將行動落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等具體工作中，確保各項工作有落實、有督促、有實效；四要打造誠信管理系統(tǒng)，增強企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)誠信發(fā)展的品牌建設(shè)，謀劃長遠發(fā)展，確保行穩(wěn)致遠；五要加強責任心和能力培訓(xùn)，打造管理評價體系，強化各系統(tǒng)考核，構(gòu)建職工能力管理評價激勵系統(tǒng)，提高崗位任職管理效率；六要改善管理機制，先抓管理再談創(chuàng)利，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目人員實現(xiàn)目標的積極性和創(chuàng)造性，提高項目部的創(chuàng)利能力；七要發(fā)揮優(yōu)勢，控制風險，保持干勁，以“把不可能變成可能”的勇氣和行動推動公司經(jīng)營管理工作再上新臺階。
高文華逐一分析了各二級公司經(jīng)營現(xiàn)狀，剖析了發(fā)展中存在問題，針對運營指標要求各單位要認真對待中冶考核的主要指標完成情況，深入分析、查找不足，各單位總經(jīng)理、總會計師要帶頭制定有效措施，統(tǒng)籌做好“兩金”壓控等各項工作，確保完成全年各項指標。針對經(jīng)營管理，相關(guān)部門要進一步優(yōu)化流程，增強責任意識，提高部門對項目部的服務(wù)和指導(dǎo)力度。在建項目要加快結(jié)算，各分公司要認真配合公司計財部，合理安排統(tǒng)籌細化結(jié)算工作，不斷提高工程結(jié)算質(zhì)量。各分公司要根據(jù)實際情況、特點，改進管理、壓實指標、加強學習，充分發(fā)揮項目部經(jīng)營團隊力量，促進項目經(jīng)營能力不斷提升。
針對經(jīng)營管理、資金預(yù)算等各項工作存在的問題，公司總會計師范大鵬要求，要持續(xù)做好融資計劃，加大風險防范力度，為完成全年目標任務(wù)提供有力支撐；要加強備用金清理工作，積極采取有效措施，制定清理工作實施方案；要加強稅收指標，逐個分析稅收稅負情況，定期進行財務(wù)分析；要強化財務(wù)人員職業(yè)操守準則，增強底線思維，增強服務(wù)意識，增強財務(wù)分析意識，樹立提供決策意識；要嚴控單一來源采購，加大物資采購公開力度；要有契約精神，強化財務(wù)系統(tǒng)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
會上，公司計財部、經(jīng)營部、采購管理中心就今年前三季度經(jīng)濟運行情況、經(jīng)營工作亮點、面臨的問題、采取的舉措等內(nèi)容進行了匯報。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理及總部機關(guān)各部門負責人，相關(guān)部門全體成員；在包各分公司及在包各區(qū)域分公司總經(jīng)理、總會計師、各相關(guān)部門在主會場參加會議。各分公司及在建項目部班子成員、各部門負責人在分會場參會。
