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　　“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。”可見(jiàn)，誠(chéng)信對(duì)于個(gè)人、企業(yè)，乃至國(guó)家的發(fā)展都至關(guān)重要。在公司2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒指出：“二冶要想健康長(zhǎng)久發(fā)展，必須要打造我們的誠(chéng)信體系。我們不僅與合作伙伴講誠(chéng)信，在工程招標(biāo)、工程履約、材料采購(gòu)、工程款支付等方面都要建立誠(chéng)信機(jī)制，這樣才能有利于項(xiàng)目的管理和良性發(fā)展。”這是基于對(duì)公司形勢(shì)和環(huán)境的深刻研判，更是為公司發(fā)展前景的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒自上任以來(lái)，以求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，連續(xù)奔波，躬行基層，深入調(diào)研，掌握實(shí)情，把準(zhǔn)問(wèn)題，擘畫(huà)方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員全面梳理出經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管控、干部管理、工作作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性地精準(zhǔn)把脈，為公司穩(wěn)健發(fā)展開(kāi)具了“良方”——立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，致力于打造二冶的誠(chéng)信體系。

　　轉(zhuǎn)變觀念  樹(shù)誠(chéng)信品牌強(qiáng)優(yōu)質(zhì)履約助推市場(chǎng)發(fā)展

　　思想的解放和觀念的更新是企業(yè)發(fā)展的重要前提。沒(méi)有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有改革的大突破、發(fā)展的高質(zhì)量。當(dāng)前，公司上下要站在中國(guó)二冶生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)只有打造誠(chéng)信體系，深鑄誠(chéng)信根基，擦亮二冶品牌，才會(huì)確保企業(yè)發(fā)展得更好更長(zhǎng)久。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)指出，什么叫履約？對(duì)外就是代表公司完成甲方跟我們簽訂合同的所有內(nèi)容；對(duì)內(nèi)就是公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任承包書(shū)。企業(yè)要有契約精神，一諾千鈞，合同一經(jīng)簽約，就必須嚴(yán)格地去做，這就是契約精神。我們要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)就必須講信譽(yù)，這是為什么強(qiáng)調(diào)契約精神。講履約，就是大家都遵照合同去執(zhí)行，合同書(shū)就是雙方的約定，項(xiàng)目部代表公司去履約，首先履行的就是合同，就是要按照合同約定，不折不扣履約，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。工程合同履約狀況是誠(chéng)信體系建設(shè)的“試金石”。只有將誠(chéng)信體系建設(shè)落實(shí)到合同履約管理中，有效確保每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，才能更好地捍衛(wèi)公司首批國(guó)家“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)，才能大幅提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全面履約就是首先保證我們履約，同時(shí)也應(yīng)該要求雙向履約，業(yè)主方也必須履約，必須按時(shí)結(jié)算和付款，對(duì)于業(yè)主方違約行為，我們也要明確的指出來(lái)，而且要想方設(shè)法與業(yè)主方進(jìn)行談判，據(jù)理力爭(zhēng)，確保業(yè)主方不違約，不能一味的我們單向履約，什么都讓步。包括對(duì)分包隊(duì)伍，我們要拿出央企的態(tài)度，“讓利不讓管理”。雖然是合作營(yíng)銷，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商簽訂分包合同后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須完全遵守合同要求，接受公司的各項(xiàng)管理要求。項(xiàng)目部就是要代表公司全權(quán)履約項(xiàng)目，在管理一點(diǎn)都不讓步，不能因?yàn)槭呛献黜?xiàng)目，就改變性質(zhì)。公司要求各項(xiàng)目部經(jīng)理必須管起來(lái)，管理不到位就違背項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履約合同的職責(zé)，要扛起責(zé)任，嚴(yán)格自律，做事實(shí)實(shí)在在。我們只有遵守契約，遵守規(guī)則，才能真正地在社會(huì)立足，企業(yè)才能真正做優(yōu)做強(qiáng)。

　　對(duì)于一些在建項(xiàng)目，管理不能再松散下去，要馬上要轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。這可能要去解決很多的問(wèn)題，但是還要保證新開(kāi)工的項(xiàng)目走到正常的軌道上，不能再出差錯(cuò)，我們要吸取以前的教訓(xùn)，提前控制，避免差錯(cuò)。當(dāng)前，“走出去”戰(zhàn)略成為公司發(fā)展的一大“亮點(diǎn)”，但與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們?cè)诨A(chǔ)管理特別是項(xiàng)目履約方面還存在一定差距，需要我們補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。工程項(xiàng)目管理是企業(yè)生存之基和效益之源，是中國(guó)二冶高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在逐鹿市場(chǎng)的艱辛摸爬滾打中，有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，更有深刻的教訓(xùn)，讓我們更加洞悉了“誠(chéng)信”二字的千鈞之力，也更加堅(jiān)定了走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的正確方向。

　　今明兩年，公司將集中主要精力抓好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目管理才是真正的管理，這是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的根基，是抓好項(xiàng)目管理的前提，兩級(jí)機(jī)關(guān)要集中精力抓好在建的項(xiàng)目管理，加快以工程招標(biāo)、工程履約、材料采購(gòu)、工程款支付等方面為根本的誠(chéng)信體系建設(shè)，將誠(chéng)信建設(shè)體系根植于基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作中，無(wú)論是報(bào)表數(shù)據(jù)還是經(jīng)營(yíng)管控，無(wú)論是對(duì)內(nèi)管理還是對(duì)外履約，都要本著認(rèn)真守信的原則，內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人，提高工作效率和工作質(zhì)量。近期，公司又陸續(xù)出臺(tái)了強(qiáng)化項(xiàng)目管控辦法措施，特別是制定了新項(xiàng)目管理規(guī)定及相關(guān)要求；組織關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展競(jìng)聘；舉辦中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行重點(diǎn)宣貫和解讀，這些都是在為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保駕護(hù)航。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各管理系統(tǒng)要圍繞項(xiàng)目履約基礎(chǔ)工作，撲下身子真正為項(xiàng)目解決難題，多出“選擇題”，少出”問(wèn)答題”，上下聯(lián)動(dòng)，解難題，重“療效”，見(jiàn)實(shí)效。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出日夜兼程的工作勁頭，盯住工作目標(biāo)，重點(diǎn)工程，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，撲下身子真抓實(shí)干，詳細(xì)安排每項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴爭(zhēng)取最好成績(jī)，努力完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃浴火重生。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)  敬業(yè)擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干筑牢誠(chéng)信建設(shè)根基

　　“求木之長(zhǎng)者，必固其根本。”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)之立身之本。當(dāng)前，在中國(guó)二冶在邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，需要由原來(lái)的“搶訂單”到注重強(qiáng)化履約，實(shí)現(xiàn)履約與市場(chǎng)開(kāi)拓“齊頭并進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。在此，迫切需要全體員工從骨子里深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，深入踐行“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”核心價(jià)值觀，打造誠(chéng)信體系，以契約精神助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　時(shí)代的快速發(fā)展推動(dòng)觀念的不斷更新，也賦予誠(chéng)信更加豐富的時(shí)代內(nèi)涵。員工講誠(chéng)信，企業(yè)就有發(fā)展；企業(yè)講誠(chéng)信，員工就有未來(lái)。對(duì)于個(gè)人而言，誠(chéng)信是立身之本，是通往成功的“金鑰匙”；對(duì)于企業(yè)而言，誠(chéng)信是品牌，是無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“名片”。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)指出，公司上下要講誠(chéng)信，公司對(duì)分公司不能隨意下達(dá)指標(biāo)，要經(jīng)過(guò)公司黨委嚴(yán)密準(zhǔn)確的判斷，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析，下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)要科學(xué)合理。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，反對(duì)說(shuō)大話、空話、套話、漂亮話。不浮夸，不造假，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，杜絕報(bào)表數(shù)據(jù)失真。如果分公司、項(xiàng)目部不誠(chéng)實(shí)，不守信，報(bào)表數(shù)據(jù)失真，一旦經(jīng)過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，要給予相應(yīng)的懲罰。對(duì)項(xiàng)目部按照審計(jì)結(jié)果嚴(yán)格考核，一旦再發(fā)生虧損，對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、免職處理。公司就是要將數(shù)據(jù)壓實(shí)修正，擠出水分，要用真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這樣的當(dāng)前利潤(rùn)情況才會(huì)真實(shí)。我們要實(shí)實(shí)在在地去抓管理、實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)，真正地把問(wèn)題理清，把管理效率發(fā)揮到最高。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，我們要改善項(xiàng)目經(jīng)理薪酬不明確、管理人員薪酬低的狀況。要以跟市場(chǎng)接軌的原則，讓項(xiàng)目部人員安心把項(xiàng)目干好。同時(shí)要做好后評(píng)價(jià)考評(píng)機(jī)制，要公開(kāi)化、透明化，嚴(yán)防腐敗，黨員干部必須正大光明為黨工作。讓想干事、能干事的人能干成事，在政治上有進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)上有提高。樹(shù)立“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績(jī)”用人導(dǎo)向，形成公道正派、人人講誠(chéng)信的良好氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，歷練一批誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)成長(zhǎng)與員工發(fā)展休戚與共，是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上密不可分的“命運(yùn)共同體”。深入踐行“誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏”的核心價(jià)值觀，以誠(chéng)信的凝聚作用、融合作用，提升隊(duì)伍的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，助推公司事業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　黨建引領(lǐng)  誠(chéng)信文化為保證營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍

　　誠(chéng)信是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在公司誠(chéng)信體系建設(shè)中，黨組織要肩負(fù)保障監(jiān)督作用，充分運(yùn)用和發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)和功能，以黨建引領(lǐng)誠(chéng)信文化，提供誠(chéng)信體系建設(shè)的思想和文化保證。

　　公司新班子上任后，對(duì)內(nèi)、對(duì)外均以誠(chéng)相待，展示了誠(chéng)信作為和誠(chéng)信作風(fēng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永峰在組織各項(xiàng)會(huì)議中，始終與班子成員同坐一排，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)形象和作風(fēng)；同時(shí)，深入基層調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，注重實(shí)際成效；公司還連續(xù)派出審計(jì)組，對(duì)在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位審計(jì)，掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際數(shù)據(jù)。這些都是公司新班子大力倡導(dǎo)誠(chéng)信體系建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。

　　吹響誠(chéng)信“集結(jié)號(hào)”，黨建聚力破難題。保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是黨組織的重要職責(zé)，公司黨委主動(dòng)參與企業(yè)重大決策，將“經(jīng)營(yíng)講誠(chéng)信，履約守信譽(yù)”理念定格在決策層、管理層并延伸到全員中，有效發(fā)揮政治核心作用。近期，公司黨委深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)黨組織紛紛行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、主題活動(dòng)，查找隱患、整改落實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保黨員身邊無(wú)事故， 為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。這是黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作相融合的具體實(shí)踐。

　　徐永鋒董事長(zhǎng)表示，打造誠(chéng)信文化，厚植誠(chéng)信底蘊(yùn)，需要深入踐行“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的核心價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事，真誠(chéng)待員工、真誠(chéng)待客戶、真誠(chéng)待供應(yīng)商、真誠(chéng)待合作朋友”理念，將誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中。公司各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，通過(guò)開(kāi)展建設(shè)誠(chéng)信基層黨組織和誠(chéng)信黨員活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”、“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，教育引導(dǎo)和激發(fā)黨員增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，遵守信用規(guī)范，堅(jiān)守職業(yè)操守，干干凈凈做事，清清白白做人，著力打造黨建品牌。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)那些守諾重信誠(chéng)信標(biāo)桿方面的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。

　　我們要按照中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清同志的要求，堅(jiān)定不移鑄牢“骨子里的信念忠誠(chéng)和激情澎湃的熱血忠誠(chéng)”，以絕對(duì)忠誠(chéng)做“兩個(gè)維護(hù)”的忠實(shí)踐行者。以務(wù)實(shí)有為踐行初心使命。以信仰信念永葆內(nèi)心干凈純潔。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實(shí)厚重中冶精神，以誠(chéng)取信、以信取勝，努力打造中國(guó)二冶誠(chéng)信體系。

　　任重道遠(yuǎn)須奮力，風(fēng)急潮涌正揚(yáng)帆。我們堅(jiān)信，中國(guó)二冶的“黃金時(shí)代”，不在我們背后，乃在我們面前；不在過(guò)去，乃在將來(lái)。千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。讓我們?nèi)w二冶人高揚(yáng)誠(chéng)信風(fēng)帆，勠力同心，乘風(fēng)破浪，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代中國(guó)二冶高質(zhì)量發(fā)展新局面！