12月12日，中國二冶在二樓報告廳召開重點工作布置會，公司黨委書記、董事長徐永鋒聚焦企業(yè)發(fā)展和全面深化改革，對2020年重點工作進行回顧，對近期重點工作進行安排部署。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華主持會議。
徐永鋒客觀分析了2020年工作中存在的問題，并依據(jù)全年目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在問題對年尾工作做了詳細(xì)的安排部署。徐永鋒要求公司各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強調(diào)，2020年，公司各部門和各二級公司群策群力，謀全局、抓改革、促發(fā)展，內(nèi)部管理、市場營銷和各項工作都取得了顯著成績。一是在營銷方面實行三級立項評審制度。各部門需要進一步加強自身能力，加強風(fēng)險防控把關(guān)，要根據(jù)各分公司能力調(diào)節(jié)管控力度，提高對項目甄別能力，真正關(guān)注到風(fēng)險點，做好風(fēng)險評估；二是重新確立項目管理新規(guī)定，夯實項目管理，共同努力確保項目真實性，通過項目新規(guī)強化項目監(jiān)管；三是二級公司薪酬制度和班子成員定編與年終經(jīng)營相對應(yīng)；四是完成兩級機關(guān)定編定員工作；五是強化體系管理，做好領(lǐng)導(dǎo)明確分工和幫扶；六是加大責(zé)任心，責(zé)任主體更加明確；七是二級公司重心轉(zhuǎn)移問題，必須做到抓經(jīng)營，更要抓管理；八是解決了工資發(fā)放、失業(yè)金、員工食堂、企業(yè)政策等很多歷史遺留問題，增強員工幸福感；九是成立政治巡察和審計小組，完善黨建工作和強化當(dāng)期考核；十是關(guān)于公司人力標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)定，提前做好人力規(guī)劃；十一是加強風(fēng)險防范問題的解決和處理能力；十二是扎實做好各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)年薪與業(yè)績的統(tǒng)一。
為了更好地做好年末歲尾各項工作，保證各項工作形成完美閉環(huán)，為2021年工作起好步、開好頭，徐永鋒針對2021年重點工作做了重點安排。一是統(tǒng)一思想，完善目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制簽訂全覆蓋，根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成確定系數(shù)；二是堅定不移執(zhí)行定崗定員制度，確保企劃工作穩(wěn)定執(zhí)行；三是正確認(rèn)識工作崗位調(diào)整，為二冶的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦；四是兩級機關(guān)做好預(yù)算編制，做到有的放矢，精準(zhǔn)管理，運籌帷幄，決勝千里；五是抓好項目管控，確保項目履約成本受控；六是落實清欠工作，做到鐵腕清欠、重點考核；七是各區(qū)域公司要選定核心發(fā)展市場；八是要守好本土化市場，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)專管本土化市場開發(fā)，加大宣傳造勢；九是提高政治站位，維持二冶改革開放良好局面。在節(jié)日來臨之際，徐永鋒希望公司上下提高政治站位、認(rèn)真做好安全工作，做好重大問題應(yīng)急預(yù)案防范措施，維穩(wěn)護企抓好春節(jié)前清欠工作，做美好二冶建設(shè)者，為美好二冶努力奮斗。
高文華在會上要求，會議通過十二方面內(nèi)容梳理了2020年重點工作，通過九方面安排了下一步重點工作，從穩(wěn)定、安全、清欠等方面做了重點強調(diào)，希望各二級單位及各部門認(rèn)真貫徹徐永鋒董事長講話精神，立即行動，抓好落實，取得實效。特別是調(diào)崗任務(wù)比較重的單位，市場營銷部要做好預(yù)案，各二級單位要立即啟動考核目標(biāo)切換工作，按照新的目標(biāo)和考核指標(biāo)開展工作。公司上下要意識到各項工作的緊迫性、重要性，要立即貫徹，立即行動，順利完成全年各項工作。
2020年是公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，也是改革發(fā)展的開局之年。公司此次重點工作布置會的召開，為年底各項指標(biāo)的順利完成及明年工作的良好起步確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展方向，為明年各部門、各項目完成經(jīng)營計劃奠定了良好基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，副三總師，總部機關(guān)中層副職以上人員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
