4月15日，新型建筑分公司副總經(jīng)理殷項明在太原恒大金碧天下項目部組織召開了“大干二季度”專題研討會。
會上，該分公司副總經(jīng)理就本項目目前面臨形勢以及掀起大干高潮提出幾點要求：從源頭控制，各部室協(xié)調(diào)配合人、機、物、料全面到位，將施工生產(chǎn)任務(wù)量化至每周、每天；優(yōu)化施工方案，技術(shù)人員嚴(yán)格組織細(xì)化施組設(shè)計，分段流水施工和交叉作業(yè)；加強安全質(zhì)量監(jiān)督工作，定時檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早制止、排除安全隱患，消除危險源；文明施工生產(chǎn)，現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、整齊化施工，確保打響這次攻堅戰(zhàn)。
自4月1日起開展“大干二季度”，決戰(zhàn)“四、五、六”以來，太原金碧天下項目部響應(yīng)集團公司號召，積極組織“大干二季度”勞動競賽，施工現(xiàn)場各項工作如火如荼，到處是一片大干熱潮的氛圍。項目部將緊抓二季度黃金施工期，確保上半年施工任務(wù)及產(chǎn)值高效完成，在保證現(xiàn)場安全文明施工的情況下，按照下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，把上半年的施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月、旬、周、日，確立了以日保周，以周保旬，以旬保月的實施計劃，保證完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
