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　　為加快工程進(jìn)度，積極響應(yīng)公司號召，山東分公司曹縣智慧農(nóng)谷建設(shè)（EPC)工程項目結(jié)合工期節(jié)點目標(biāo)，以確保安全、質(zhì)量為前提，“奮戰(zhàn)120天 ，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動競賽火熱進(jìn)行，項目掀起競賽浪潮，爭當(dāng)勞動主力軍。

　　山東分公司曹縣智慧農(nóng)谷建設(shè)(EPC)工程項目圍繞質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能減排、消除浪費、降本增效，運用精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等思想，高效持續(xù)地開展此次勞動競賽活動。

　　重視安全質(zhì)量

　　項目部持續(xù)高度重視工程質(zhì)量、安全等問題，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程管理制度，密集開展技術(shù)、安全培訓(xùn)交底，強(qiáng)化施工過程管控，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，使項目的質(zhì)量和安全得到有效的保障。安全管理既抓全面，又抓重點。智慧化工地建設(shè)實現(xiàn)領(lǐng)先，管理模式優(yōu)勢盡顯。疫情防控管在前，盡心盡責(zé)做奉獻(xiàn)。打鐵還需自身硬，以學(xué)促干走在前。動真碰硬講原則，糾查隱患不留情。約談分包負(fù)責(zé)人，倒排工期，根據(jù)總工期節(jié)點，細(xì)化分包節(jié)點，加大對二六區(qū)裝飾裝修推進(jìn)，加快一區(qū)、三區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)作用面展開，增加人材機(jī)的投入。另外，項目部重新完善了安全技術(shù)交底制度，督導(dǎo)項目技術(shù)人員每天在工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場蹲點，對每一道工序都進(jìn)行安全記錄。并要求經(jīng)常組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持定期或不定期開展安全檢查，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　狠抓工期進(jìn)度

　　項目部在保證安全質(zhì)量的前提下，狠抓工期進(jìn)度，掀起競賽“趕、比、拼”浪潮。在此次競賽活動中，一區(qū)智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)中心勇奪首捷，主體結(jié)構(gòu)首次實現(xiàn)6天一層目標(biāo)（一層1600平方米），二六區(qū)步入裝飾裝修后期，形象進(jìn)度盡展眼前，三區(qū)1#、2#、3#、4#結(jié)構(gòu)全部沖出正負(fù)零，后續(xù)工作也逐漸按計劃提上日程，為此次勞動競賽打下了一場漂亮的勝戰(zhàn)。

　　另外，項目部圍繞2021年年度生產(chǎn)目標(biāo)，以勞動競賽為契機(jī)，以對標(biāo)找差、降本增效為重點，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，調(diào)整項目季度生產(chǎn)實施方案，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，積極提高生產(chǎn)效率，力爭實現(xiàn)項目收益最大化。同時，認(rèn)真落實每周完成情況，每周召開工程例會進(jìn)行通報，積極解決分包所遇到問題，積極與甲方溝通，推動項目建設(shè)。項目管理人員管理水平再上新臺階，特別是新入職大學(xué)生員工，茁壯成長為中堅力量。

　　潮涌催人進(jìn)，風(fēng)好正揚帆！伴隨勞動競賽的號角和當(dāng)下有利時機(jī)，勞動競賽活動正在山東分公司曹縣智慧農(nóng)谷建設(shè)(EPC)工程項目施工現(xiàn)場如火如荼地開展，描繪著爭分奪秒上項目、只爭朝夕抓發(fā)展的壯麗場景圖。